Việc phải nghĩ và việc lặt vặt: tách ra để việc vặt không nuốt mất ngày làm việc
Việc lặt vặt cần làm nhưng hay tràn ra chiếm hết giờ tốt. Cách nhận diện bằng một câu hỏi, gom vào khung riêng, làm nhẹ đi và tỉ lệ hợp lý theo từng vị trí.
Làm việc sâu theo từng tình huống
Đưa làm việc sâu vào một ngày làm việc thật: buổi sáng hai giờ không họp không chat, khởi động vào việc khó trong 10 phút đầu, việc phải nghĩ (viết, lập trình, phân tích số liệu, soạn bài giảng, thiết kế) khác việc lặt vặt thế nào, nhân viên văn phòng bị gọi liên tục, quản lý cả ngày họp vẫn giữ một khối giờ, làm việc tại nhà, người làm tự do, nghỉ giữa các khối làm việc cho đúng, làm việc sâu khi lương theo "online cả ngày", nói với sếp và đồng nghiệp về giờ không làm phiền.
Bị gọi liên tục ở văn phòng: giữ mạch làm việc khi ai cũng có thể hỏi bạn
Đồng nghiệp hỏi liên tục, sếp gọi tên: phân loại trong năm giây, câu hoãn lịch sự, ghi chỗ dừng trong hai mươi giây và giờ mở cửa để mọi người biết lúc nào nên
Quản lý họp cả ngày: giữ một khối giờ suy nghĩ mỗi tuần mà không bỏ bê đội
Người quản lý cả ngày họp vẫn cần giờ suy nghĩ cho kế hoạch, quyết định khó và con người. Cách giữ hai khối mỗi tuần, chèn khoảng đệm giữa các cuộc họp và báo v
Làm việc ở nhà vẫn vào được việc khó: khi việc nhà và sự thoải mái kéo bạn đi
Ở nhà không ai làm phiền mà vẫn khó vào việc khó: thiếu khung, việc nhà gọi, giường gần. Cách dựng lại khung, dùng việc nhà làm giờ nghỉ và làm cùng người khác
Người làm tự do giữ giờ làm việc sâu thế nào khi khách nhắn bất kỳ lúc nào
Người làm tự do vừa phải trả lời khách nhanh vừa cần giờ yên để làm. Cách đặt kỳ vọng từ đầu dự án, xếp ngày theo khách, giữ kênh khẩn và trả lời đều đặn.
Nghỉ giữa các khối làm việc: nghỉ lúc nào, bao lâu để quay lại còn sức
Nghỉ đúng giúp khối sau còn sức; nghỉ sai làm khó quay lại. Dấu hiệu nên nghỉ, nghỉ bao lâu theo độ dài khối, kiểu nghỉ nào hồi sức và nên dừng ở chỗ nào.
Công ty muốn bạn luôn trực tuyến: đề xuất với sếp một khối giờ yên để làm việc sâu
Khi công ty đánh giá bằng việc luôn trực tuyến, muốn xin một khối giờ yên cần dữ liệu, đề xuất thử hai tuần và giữ lời. Cách chuẩn bị, câu nói mẫu và cách đo.
Quản lý sự chú ý như một nguồn lực: việc nào cần, xếp vào giờ nào, giữ ra sao
Quản lý thời gian hỏi bạn có bao nhiêu giờ; quản lý sự chú ý hỏi giờ nào còn đủ sức cho việc khó. Cách kiểm kê, lập ngân sách giờ chú ý mỗi tuần và bảo vệ nó bằ
Hai giờ làm việc sâu buổi sáng: kịch bản từ tối hôm trước đến lúc mở tin nhắn
Kịch bản hai giờ làm việc sâu buổi sáng không họp, không chat: chuẩn bị từ tối hôm trước, từng mốc trong buổi, nghỉ giữa chừng, cách dừng và biến thể cho người
Vào việc khó trong mười phút đầu: cách khởi động khi đầu óc còn ngại
Mười phút đầu là lúc việc khó dễ bị bỏ nhất. Vì sao bắt đầu nặng hơn làm tiếp, kịch bản mười phút, nước đi đầu tiên cho từng loại việc và cách gỡ khi vẫn chưa v
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.