Không chỉ tạo ra những công trình đẹp, ông Lê Bá Thông – Tổng giám đốc TTT còn là người kiến tạo nhiều sự kiện ý nghĩa cho doanh nhân, như cuộc gặp gỡ với thiền sư Thích Nhất Hạnh, đêm nhạc thánh ca và hợp xướng “Giấc mơ đêm mùa đông”, những chương trình thiện nguyện bền bỉ vì cộng đồng suốt nhiều năm qua…

Tâm-Trung-Thông

* Tốt nghiệp Đại học Bách Khoa ngành địa chất, vì sao anh quyết định trở thành doanh nhân? Quyết định đó đã làm thay đổi cuộc đời anh như thế nào?

- Ông Lê Bá Thông: Thật ra tôi không quyết định trở thành doanh nhân và mọi việc cứ đến tự nhiên theo duyên.

Năm lớp 11 khi tôi quyết định thi vào địa chất, đã làm cho biết bao nhiêu thầy cô trong lớp chuyên ngỡ ngàng, vì với sức học như tôi, thì không ai chọn thi vào ngành địa chất cả.

Sau khi tốt nghiệp ngành địa chất, thì lại là cái duyên văn nghệ đã đưa tôi đến với ngành nội thất.

Làm nội thất rồi mới gặp được bạn bè, và để thỏa mãn được niềm đam mê thì mình phải là người quyết định được những việc của mình.

Mà cách tốt nhất để quyết định được những việc của mình, thì mình phải trở thành chủ của những việc mình quyết định. Chính cái suy nghĩ đơn giản ấy đã đưa tôi thành doanh nhân.

* Nhìn lại những thăng trầm của TTT, những bước ngoặt quyết định nào đã giúp TTT có được nội lực và năng lực tài chính như hôm nay?

– Bước ngoặt lớn nhất là khi 3 người bạn Tâm-Trung-Thông ngồi lại với nhau bàn bạc và quyết định kết nạp thêm những người bạn mới theo tiêu chí: không cần giống nhau về tính tình, mà phải hỗ trợ và bổ sung được cho nhau về mặt công việc.

Bước ngoặt quan trọng thứ hai là xác định đúng thị trường mục tiêu cho TTT, vì khi bắt đầu khởi nghiệp là công ty làm tất cả các dạng từ xây dựng cho đến nội thất, tất cả các phân khúc.

Cuối cùng chúng tôi quyết định tập trung vào làm nội thất, đặc trưng là nội thất văn phòng đã làm cho TTT hoàn toàn thay đổi. Sau khi thành công trong lĩnh vực văn phòng thì chúng tôi phát triển thêm lĩnh vực khách sạn, và cũng vẫn chuyên về nội thất.

* Trong những quyết định mang tính bước ngoặt của đời kinh doanh, anh thường ưu tiên những chuẩn mực nào trong sự chọn lựa? Có bao giờ anh phải chịu nhiều thua thiệt về kinh tế, để đổi lấy nghĩa tình? Chữ lý và chữ tình có là mâu thuẫn liên tục trong anh?

– Chuẩn mực luôn được tôi ưu tiên là bạn bè, và khi đã là bạn bè rồi thì không còn nghĩ gì đến sự thua thiệt nữa.

Và đối với tôi, cũng không bao giờ có mâu thuẫn gì giữa chữ lý và chữ tình cả.

Ăn chay để nuôi dưỡng lòng từ bi

* Là người chịu ảnh hưởng nhiều từ triết lý đạo Phật, bước chuyển quan trọng nhất trong đời sống tâm linh đến với anh từ khi nào? Điều đó đã giúp anh có một cảm quan như thế nào khi đứng trước những thử thách của đời sống, của kinh doanh?

– Tôi sinh ra trong một gia đình theo đạo Phật truyền thống, và ba tôi là một Phật tử thuần thành, luôn thấm nhuần triết lý của đạo Phật, những triết lý này cũng thấm luôn qua tôi.

Nhưng mọi việc đều dừng lại sau khi ba tôi mất, cho đến một ngày, tôi có cơ duyên lớn mời được thầy Thích Nhất Hạnh về Việt Nam, và chính thức quay lại với các hoạt động dành cho các Phật tử. Điều này cộng với việc tôi có khả năng tổ chức, nên tôi luôn vượt qua các thử thách của đời sống cũng như trong kinh doanh một cách nhẹ nhàng.

* Vì sao anh quyết định ăn chay? Ăn chay với một doanh nhân luôn phải giao tiếp, luôn có rất nhiều mối quan hệ như anh có khó không?

– Ăn chay để nuôi dưỡng lòng từ bi và sự yêu thương. Việc này không gây khó khăn gì cho tôi cả, vì tôi luôn đủ sức thuyết phục người đối diện cùng ăn chay với tôi.

* Nhìn lại các công trình do TTT thiết kế, điều gì khiến anh tự hào nhất? Và, liệu có bao giờ anh đã phải ân hận?

– Điều tự hào nhất là TTT không chạy theo bản sắc do chủ đầu tư áp đặt và sẵn sàng từ chối các yêu cầu kỳ quái hoặc không phù hợp với văn hóa Việt Nam và xu hướng hiện đại của thế giới. Và may mắn là cho đến bây giờ, chưa có điều gì khiến chúng tôi phải ân hận cả.

* Từ trước đến nay nhiều công trình khách sạn 5 sao đều rơi vào tay các nhà thầu nước ngoài, nhất là Trung Quốc. TTT và các đồng nghiệp trong nước có ngồi lại với nhau để liên kết, tạo sức mạnh không để đối thủ lấy hết dự án?

– Ngành nội thất Việt Nam từ trước đến nay thật sự đang rất mạnh và vững chắc. Hầu hết các dự án nội thất lớn tại Việt Nam đều do AA hoặc TTT đứng ra thực hiện. Các công ty nội thất Việt Nam đã nhiều năm chuẩn bị hội nhập, nên việc các nhà thầu nước ngoài vào thị trường Việt Nam để đấu với các nhà thầu nội địa là rất khó khăn.

“Thành tài” và “đạt đức”

* Trong xu hướng dịch chuyển sang khu vực và thế giới cả về nguồn nhân lực và thiết kế, thi công, TTT đã có những quyết định quan trọng nào để chiếm lĩnh thị trường mới này?

– Đầu tiên phải kể đến việc liên doanh và hợp tác với công ty thiết kế kiến trúc BLA, nhằm tạo hướng kinh doanh mới cũng như nhanh chóng học hỏi được những tiêu chuẩn mới về thiết kế trong khu vực cũng như quốc tế.

BLA không chỉ rất thành công ở Mỹ mà còn ở Dubai, Trung Quốc… nên với việc hợp tác cùng BLA, TTT hoàn toàn đủ tự tin để từng bước có mặt trong các thị trường trong khu vực.

TTT cũng đồng thời nhìn thấy được xu hướng phát triển mới này, nên sau 8 tháng thăm dò tại Myanmar, chúng tôi đang chuẩn bị mọi thủ tục để mở văn phòng tại quốc gia này.

Bên cạnh đó, TTT cũng vừa hoàn thành xong dự án khách sạn Four Points Sheraton tại Bangladesh cũng như đang thực hiện các dự án thiết kế kiến trúc tại Myanmar.

* Thiết kế và âm nhạc dường như là không thể tách rời trong nguồn cảm hứng sáng tạo của TTT?

– Ở TTT có một nhân vật rất đặc biệt, đó là anh Trần Minh Tâm.

Từ cách sống cho đến cách suy nghĩ hoặc thể hiện của anh Tâm về “art”, đã làm cho anh em TTT nhìn thấy được giữa 7 màu cơ bản (hội họa) và 7 nốt cơ bản (âm nhạc) không có gì khác nhau, luôn gắn liền với nhau. Tầm nhìn và sứ mệnh của TTT là không chỉ tạo ra không gian đẹp mà còn làm cho cuộc sống này tốt đẹp hơn, có nghĩa là đẹp từ trong tâm hồn.

* Cuối năm ngoái, anh và đồng đội mình đã đón một Noel ý nghĩa với việc tổ chức chương trình âm nhạc “Giấc mơ đêm mùa đông”…

– Chị xem chương trình đó, chị có thấy đẹp không? Nếu chị thấy đẹp thì là rất đúng với tầm nhìn và sứ mệnh của TTT rồi. TTT luôn muốn làm những việc tốt đẹp cho cuộc đời này nên chính điều đó đã thôi thúc chúng tôi làm chương trình này.

“Giấc mơ đêm mùa đông” có hai điểm chính: một là kết nối cộng đồng đến gần hơn với các trẻ em ung thư; hai là mong muốn duy trì một dàn hợp xướng tại Việt Nam, điều mà gần như là hiển nhiên đối với cả thế giới đến nỗi mỗi trường học, mỗi thành phố họ đều có một dàn hợp xướng riêng, nhưng tại TP.HCM thì lại chưa có một dàn hợp xướng nào.

* Điều gì anh muốn chia sẻ với các doanh nhân, khi họ đứng trước mỗi quyết định?

– Với câu hỏi này, tôi nhớ ngay đến lời khuyên của thầy Huyền Diệu, là khi muốn chọn đối tác, hãy nghĩ đến việc chọn một đối tác biết tin vào nhân-quả. Vì khi họ biết tin vào nhân-quả, thì chắc chắn một điều rằng ngay cả khi họ muốn lừa mình, thì họ cũng sẽ… lừa ít thôi.

* Theo anh, thế nào là một doanh nhân thành đạt?

– Thành đạt đối với tôi là “thành tài” và “đạt đức”. Không có cách nào cũng như không có bất cứ con đường tắt nào để đạt được điều đó mà đó là cả một sự trải nghiệm, rèn luyện, thử thách và học tập suốt cả cuộc đời.

1. Nắm chắc “giá” của mình

500 USD hay 10 triệu đồng… là mức lương bạn muốn nhưng chưa hẳn là mức sếp muốn trả nếu cái giá của bạn chưa đúng tầm. “Khảo giá mình” là điều tối cần thiết trước khi bạn có ý định gõ cửa phòng sếp nói chuyện lương bổng. Hãy chuyện trò với các đối thủ ngang sức ngang tài, “chờn vờn” với các công ty tìm kiếm nhân lực, liên lạc với các head hunter hay tìm kiếm số liệu trên các báo, tạp chí… để biết “mình là ai”.

Khi đã biết mức lương tối thiểu cho một người như bạn, hãy tự tin ngỏ lời với sếp. Nếu cần, hãy nêu cho sếp vài ví dụ cụ thể ở các công ty cùng ngành để làm bằng chứng.

2. Khẳng định vị trí

Nếu trước kia bộ phận sản xuất mang lợi nhuận về cho công ty thì bây giờ, bạn và những nhân viên phòng marketing mới là “nguồn thu” chính.

Có lý gì mức lương của bạn không bằng một nhân viên phòng kiểm tra chất lượng? Liên tục đẩy mình vào hàng top trong công ty, kiêm thêm một số trách nhiệm mới hoặc thậm chí vận dụng óc sáng tạo để lập dự án mới hay phát hiện những vấn đề hay ho để khẳng định tầm quan trọng của bạn với sếp. Chắc chắn, sếp không thể không tăng lương cho những người năng động như bạn.

3. Tự tin đề nghị

Hãy quẳng gánh lo bị sa thải để tinh thần thật thoải mái khi đề nghị tăng lương. Nói chung sếp có khó đến đâu cũng hiểu rằng chi phí tìm người, thuê người và đào tạo để thay thế vị trí của bạn còn tốn hơn nhiều so với việc trả thêm lương. Đừng vội làm yếu mình bởi cái ý nghĩ sẽ mất việc vì chót đòi hỏi “thái quá”.

4. Phòng đường lui

Trình bày đề nghị của bạn một cách quả quyết chứ không phải thách thức hay dọa dẫm sếp. Điều này sẽ giúp bạn được thể diện nếu có lỡ bị từ chối để những ngày sau đó vẫn thoải mái đi làm và tiếp tục “săn” bằng được mức lương mong muốn, ở công ty hiện tại hoặc thậm chí là một công ty mới.

5. Dự đoán phản ứng

Chuẩn bị trước những khó chịu của sếp trước đề nghị của bạn. Nếu có thể, cùng lúc rủ hai, ba người có “máu mặt” trong công ty cùng đề nghị tăng lương. Đây là cách “mượn gió bẻ măng” khiến sếp khó bề từ chối yêu cầu của bạn. Tuy nhiên, nếu lý do của bạn chưa đủ mạnh thì bạn sẽ khó lòng đối phó với các lập luận của sếp và còn bị nghi ngờ “kéo bè kéo phái” nữa.

6. Nên biết giới hạn

Đừng đòi hỏi tăng lương một cách chung chung mà hãy đưa ra một con số cụ thể như tăng gấp đôi hay chỉ thêm 1/3 số lương cũ. Cũng chẳng dại gì để sếp quyết định thời gian trả lời mà nên khẳng định thời điểm cần biết kết quả là hai, ba tuần hay chỉ bốn ngày… Nếu không, bạn sẽ phải chờ thêm ít nhất nửa năm để biết câu trả lời. L

Đó là các lĩnh vực công nghệ trong hệ thống ngân hàng, marketing và chuỗi cung ứng. Ba bóng hồng này cũng đều tâm huyết với sự phát triển của cộng đồng, môi trường kinh doanh và các hoạt động thiện nguyện.

“Kiều nữ công nghệ” Mỹ Nguyễn, CEO MMSofts

Mái tóc hài hòa với khuôn mặt thanh tú, phong thái điềm đạm là nét duyên dễ nhận thấy ở nữ doanh nhân Việt kiều Úc Mỹ Nguyễn, Tổng Giám đốc (CEO) của Công ty phát triển phần mềm MMSofts. Đặt chân đến xứ sở chuột túi vào năm 12 tuổi, gần 10 năm sau, chị Mỹ Nguyễn đã nắm trong tay bằng cử nhân loại ưu về công nghệ thông tin.

Vào những năm đầu thập niên 1980 ấy, chị Mỹ Nguyễn chính là một trong những kỹ sư công nghệ đầu tiên của Việt Nam được đào tạo bài bản tại nước ngoài. Đam mê công nghệ bắt nguồn từ trong sâu thẳm, bởi bản tính của chị luôn ưa thích khám phá, tìm hiểu những vùng đất mới và các môn thể thao mạo hiểm.

Khởi đầu ở bộ phận công nghệ tại một ngân hàng Úc khi trí tuệ nhân tạo, an ninh dữ liệu còn là khái niệm mơ hồ với hầu hết giới tài chính tại quốc gia này, chị Mỹ Nguyễn đã lần lượt đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo cao cấp của hàng loạt tập đoàn đa quốc gia. Trong đó, có ngân hàng lớn nhất nước Úc và Fund Management, một trong những công ty quản lý quỹ lớn nhất nước Úc, với quy mô vốn quản lý khoảng 68 tỉ USD.

Những thành tựu chị Mỹ Nguyễn đạt được hầu hết đều liên quan đến các dự án phát triển hệ thống, an ninh cơ sở dữ liệu, CRM, MIS, Data Warehouse, Business Intelligence, ERPs trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng.

Trong suốt 25 năm, dù phải làm việc dưới áp lực của công việc đòi hỏi chuyên môn cao, luôn cập nhật công nghệ và kiến thức mới, chị vẫn giữ cho mình được nét nữ tính đặc trưng. Liên tiếp thắng thầu và quản lý nhiều dự án hàng trăm triệu đô cung cấp dịch vụ công nghệ cho ngành tài chính, “kiều nữ công nghệ” Mỹ Nguyễn tin rằng trong kinh doanh, là nữ giới sẽ có được nhiều lợi thế trong đàm phán.

Theo chị, sự mềm mỏng, kiên nhẫn và khiêm nhường của nữ giới khi đàm phán chính là “dải lụa mềm mại bí mật” giúp giảm căng thẳng trong quá trình thương lượng. Đối với chị, khi đạt được sự tự tin thật sự trên bàn đám phán, nữ giới nên nhã nhặn lắng nghe lúc đối tác tỏ ra “lấn lướt” chứng minh luận điểm. Thảo luận dưới góc nhìn điềm đạm sẽ giúp nữ giới giành ưu thế và thắng lợi trong quá trình thương thảo kinh doanh.

Mỹ Nguyễn, CEO MMSofts

Còn nhớ, sau khi trúng thầu gói tư vấn Y2K trị giá nhiều triệu đô vào đầu những năm 2000, cùng với bề dày thành tựu ở Úc, chị Mỹ Nguyễn đã bắt đầu truyền đạt kinh nghiệm cho thế hệ trẻ Việt Nam thông qua việc giảng dạy tại một số trường đại học. Vào năm 2006, chị quyết định mở công ty MMSofts tại quê hương khi nhận ra tiềm năng lớn trong việc công nghệ hóa hệ thống ngân hàng nội địa.

“Có một lượng không nhỏ những nhà điều hành ngân hàng nhầm tưởng nền tảng Digital Banking chính là Internet Banking”, chị Mỹ Nguyễn nói. Lúc bấy giờ, chị nhận ra rằng chính sự thiếu hụt thông tin và công nghệ trong ngành ngân hàng sẽ là cơ hội lớn. Gần đây, khi MMSofts đã trở thành đối tác duy nhất của một ngân hàng lớn tại Việt Nam thì tâm nguyện đóng góp cho quê nhà của chị cũng phần nào được toại nguyện.

Tuy vậy, trăn trở của chị Mỹ Nguyễn trong vài năm qua là việc thị trường tài chính nội địa phát triển nhanh về quy mô, kéo theo nhiều rủi ro về chỉ số nợ xấu tăng cao trên toàn hệ thống. Một trong những nguyên nhân xuất phát từ quá trình thẩm định hồ sơ tín dụng có nhiều thiếu sót liên quan đến thông tin khách hàng.

“Trên thế giới, hệ thống quản lý dữ liệu thông qua Big Data nhằm hỗ trợ các tổ chức tín dụng ngay lập tức kiểm soát được tất cả các khoản vay của cá nhân cũng như doanh nghiệp đã được áp dụng từ lâu”, chị nói.

Quyết tâm xử lý khúc mắc đó, chị Mỹ Nguyễn cùng với MMsofts đang tiếp tục thể hiện tình yêu quê hương theo một cách riêng, khi cung cấp giải pháp công nghệ ACA cho các ngân hàng Việt Nam nhằm hỗ trợ giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tín dụng. Bằng giải pháp này, mỗi khách hàng cá nhân, đặc biệt là các chị em phụ nữ Việt, khi có nhu cầu vay vốn sẽ có thể dễ dàng chứng minh được mức độ tín nhiệm của bản thân.

“Người phụ nữ thành công luôn phân tách được vị trí trong gia đình và ngoài công sở”, chị Mỹ Nguyễn chia sẻ trong lúc đang gấp rút chuẩn bị cho dự án từ thiện đã tâm huyết từ lâu. Trang mạng VietnamCauses.org, nền tảng tập hợp hàng trăm tổ chức phi chính phủ tiếp nhận sự giúp sức của kiều bào gần xa dựa trên cơ sở dữ liệu miễn phí, cũng là do nhóm chị Mỹ Nguyễn một tay lập trình.

Bông hồng nước Anh Lan Coles, CEO Brian Coles Partnership

Cũng rời Việt Nam khi tròn 12 tuổi, nhưng con đường lập nghiệp ở nước Anh của chị Lan Coles lại trải qua nhiều lĩnh vực đa dạng hơn. Những kinh nghiệm về chăm sóc và lắng nghe khách hàng được chị tích lũy từ lúc còn làm thông dịch viên cho đồng bào Việt Nam tại tòa án và sở thị chính của West Midlands, cho đến khi tham gia quản lý dự án Cambridge Housing Society liên quan đến các viện dưỡng lão.

Thời điểm trở thành cổ đông sáng lập tập đoàn Brian Coles Partnership (BCP), chuyên cung cấp dịch vụ marketing xếp thứ 5 tại Anh, chị Lan Coles đã nổi danh trên khắp xứ sở sương mù bởi tính cách trung thực tuyệt đối với khách hàng. Điều hành gần 500 nhân viên và quản lý khoảng 3.000 siêu thị lớn, chị Lan Coles đã được hàng loạt tập đoàn hàng đầu thế giới tin tưởng hợp tác như P&G, Mars, Cadbury, Coca-Cola, PepsiCo, United Biscuits, Golden Wonders, Dairy Crest, Pfizer, GSK hay Unilever.

Thái độ làm việc quên mình, ân cần và chân thật được chị Lan Coles xem là bí quyết để tồn tại trong ngành marketing, vốn dĩ rất khốc liệt cả với những đấng mày râu. Áp lực nhất chính là việc luôn phải tuân thủ báo cáo với khách hàng trong vòng 24 tiếng. Trung thực trong kinh doanh và chủ động báo cáo thiếu sót là kim chỉ nam giúp cho nữ doanh nhân gốc Việt thành công. Trong khi đó, doanh thu BCP dưới sự điều hành của CEO Lan Coles luôn đạt mức trung bình 7 triệu bảng Anh/tháng.

Chị Lan Coles đã nổi danh tại xứ sở sương mù bởi tính cách trung thực tuyệt đối với khách hàng

“Phụ nữ khi đã thành công, biết điểm dừng lại còn khó hơn lúc xác định điểm bắt đầu sự nghiệp”, chị Lan Coles bộc bạch lý do khi quyết định nghỉ hưu ở tuổi 36, giữa lúc đang trên đỉnh cao sự nghiệp. Đó là năm 2006. Lựa chọn đảo Síp, nơi hội tụ giới siêu giàu thế giới với nắng, gió đại dương để nghỉ ngơi, lịch trình khi ấy của chị khá “bận rộn” với việc bơi lội, đọc sách, hay lái du thuyền quanh vịnh và thưởng thức trà chiều. Những chuyến đi từ thiện xuyên đại dương của chị Lan Coles có lẽ cũng xuất phát từ châm ngôn sống bình dị nhất: “Muốn bình an, phụ nữ hãy yêu thương bản thân mình và cộng đồng”.

Tuy vậy, chuyến trở lại thăm quê hương lại đem đến cho chị Lan Coles nhiều cảm xúc trái chiều. Năm 2013, chị quyết định lập Công ty BCP Việt Nam khi nhận thấy giới doanh nhân nữ còn nhiều thiệt thòi và mảng kinh doanh về marketing còn nhiều tiềm năng. Quá trình tiếp cận với môi trường kinh doanh quê nhà đem lại cho chị nhiều thách thức. “Đôi khi muốn thắng thầu sẽ phải đi ngược với tôn chỉ tuyệt đối trung thực mà bản thân tâm niệm”, chị kể.

Thế là, chị Lan Coles quyết định dừng lại, dù khoản đầu tư gần 300.000 bảng Anh đã có những kết quả đầu tiên. Hiện BCP Việt Nam tập trung hoạt động trong lĩnh vực mỹ phẩm. Theo chị, việc mang thương hiệu proto-col (Anh) về Việt Nam là vì muốn phụ nữ Việt được bình đẳng với phụ nữ thế giới trong quyền làm đẹp.

“Tôi mong rằng đàn ông Việt sẽ tạo điều kiện nhiều hơn cho người phụ nữ của họ được ra ngoài xã hội, được tôn trọng nhiều hơn. Nhưng trước hết, các nữ doanh nhân nên học cách chăm sóc và nâng niu chính bản thân mình”, chị chia sẻ.

Rõ ràng, nói không trước những cám dỗ trong kinh doanh và cuộc sống để bảo vệ uy tín cá nhân, hạnh phúc gia đình chính là những khó khăn thường nhật mà mỗi nữ doanh nhân muốn thành công đều phải làm chủ được.

Bí mật của jocelyn Tran, Tổng Giám đốc Walmart Global sourcing khu vực Đông Nam á

Khi những thiên thần của thương hiệu thời trang Victoria’s Secret được nữ giới khắp nơi ngưỡng mộ về tài sắc, chị Jocelyn Tran đã làm việc với vai trò là Tổng Giám đốc Mast Industries Việt Nam, một công ty con do Limited Brands sở hữu 100% cổ phần với các thương hiệu hàng đầu thế giới như Victoria’s  Secret, Bath & Body Works và Henri Bendel.

Trong quá trình 17 năm công tác với Mast Industries, nữ doanh nhân Việt Kiều Mỹ này khởi đầu là một nhà thiết kế thời trang, sau đó dần đảm đương một số vị trí khác trong nền công nghiệp thời trang như Giám đốc Thiết kế kỹ thuật, Giám đốc Quản lý chất lượng và sản xuất, Giám đốc phụ trách mảng tìm nguồn cung ứng hàng may mặc và sản xuất tại thị trường Mexico, Trung Mỹ và Việt Nam. Chị Jocelyn Tran chính là người chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý văn phòng đại diện của Mast Industries ở Việt Nam. Nhưng con đường thuyết phục tập đoàn này bước vào thị trường Việt Nam không hề trải hoa hồng.

Trong những năm cuối thập niên 1990, khi còn là nhà quản lý cấp cao tại Mast Industries, chị Jocelyn Tran đã nhìn thấy cơ hội hợp tác mở văn phòng tìm nguồn cung ứng và sản xuất tại Việt Nam. Tuy nhiên, thời điểm đó, hầu hết các khách hàng Mỹ lo ngại sản phẩm may mặc tại Việt Nam có thể mang lại phản ứng tiêu cực từ những kỷ niệm của cuộc chiến tranh, nên người tiêu dùng sẽ không mua chúng. Nhưng chị Jocelyn Tran không tin điều đó và bắt đầu tìm kiếm sự hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo để biến ý tưởng “Made in Vietnam” thành hiện thực.

Chị đã mất 2 năm để thuyết phục tất cả những lãnh đạo chủ chốt và khi Jerry Stritzke trở thành Chủ tịch mới của Mast Industries, ông đã phê duyệt kế hoạch “không tưởng” này. Và chị Jocelyn Tran đã được lựa chọn để đến Việt Nam mở văn phòng đại diện, đồng thời nhảy 2 bậc từ một nhà quản lý cấp cao trở thành Trưởng đại diện của Mast Industries tại Việt Nam.

Khoảnh khắc đó, chị đã dành sự tri ân lớn lao đến người bạn tri kỷ, cũng chính là người cố vấn tận tâm nhất và luôn tôn trọng đam mê công việc của vợ mình. Chị Jocelyn Tran và chồng chia sẻ về tất cả mọi thứ, từ những cơ hội nghề nghiệp, sự gián đoạn tạm thời không thể chăm sóc gia đình…

Chị Jocelyn Tran, Tổng Giám đốc Walmart Global Sourcing khu vực Đông Nam Á.

Chị kể, có những lúc công việc trở thành nhiệm vụ ưu tiên trước gia đình, nhưng cũng có nhiều lần gia đình ưu tiên hơn. Miễn là lên kế hoạch trước và cả hai vợ chồng cùng nhất trí.

“Tôi nghĩ cuộc sống cân bằng giữa công việc và gia đình là ở trong tay bạn. Nếu bạn có một người bạn đời tự hào về nghề nghiệp của bạn và không cảm thấy rằng phải cạnh tranh với sự thành công của bạn thì cả hai sẽ tìm ra sự cân bằng”, chị nói. Nguyên tắc “chia sẻ thật thà” luôn được chị tuyệt đối áp dụng và tuân thủ trong đời sống hôn nhân. Ánh mắt chị rạng ngời vẻ hạnh phúc và sự bình yên khi nhắc đến người chồng của mình.

Hiện tại, chị Jocelyn Tran là một thành viên trong ban lãnh đạo AmCham Việt Nam tại TP.HCM và Quỹ VinaCapital Foundation.  Với vai trò là nữ Chủ tịch Việt kiều Mỹ đầu tiên tại AmCham Việt Nam, chị không chỉ nỗ lực hỗ trợ Chính phủ Việt Nam thiết lập hệ thống giám sát xuất khẩu để ngăn chặn các hình thức bán phá giá và trung chuyển bất hợp pháp, mà còn góp phần thiết lập môi trường đầu tư ổn định cho doanh nghiệp tại Việt Nam.

Ít ai hình dung được người phụ nữ được Walmart Global Sourcing lựa chọn cho vị trí Tổng Giám đốc khu vực Đông Nam Á, chịu trách nhiệm tìm nguồn cung ứng cho hệ thống bán lẻ Walmart tại Mỹ và các thị trường quốc tế, có xuất thân chuyên môn về thiết kế thời trang. Để có sự thành công trong lĩnh vực xây dựng chuỗi cung ứng, chị Jocelyn Tran tự nhận thấy do đặc tính ham đọc sách và tự trao dồi kiến thức bất cứ nơi đâu và bất kỳ lĩnh vực nào. Gốc rễ của đặc điểm này có lẽ do xuất thân là con gái độc nhất trong một gia đình giáo sư với 5 anh em trai.

Việc được đối xử và nhận sự kỳ vọng từ gia đình như là người con trai thứ 6, đối với chị là áp lực khi phải cư xử luôn đúng mực, khuôn khổ, kiên quyết và luôn phải có tư tưởng vươn lên trong mọi hoàn cảnh. “Chính trong môi trường kinh doanh đã dạy tôi sự cần thiết để rèn luyện nữ tính của bản thân”, chị chia sẻ.

Suốt gần 30 năm trên thương trường, chị rút ra nhận định rằng nữ doanh nhân trong mọi cương vị và hoàn cảnh cần tĩnh tâm và dừng lại để “quyết định thái độ sống và làm việc” của chính mình. Người phụ nữ nên tự rèn luyện sử dụng “quyền năng của sự nóng giận” đúng thời điểm và đối tượng khi diễn tả sự “ấm ức” của bản thân. Kỹ năng này là tối cần thiết để phái đẹp giữ được sự bao dung, nét nữ tính trong bản năng của mỗi người.

Chị Jocelyn Tran hiện cũng là thành viên trong Hội đồng Lãnh đạo nữ của Walmart Global Sourcing với sứ mệnh phát triển Công ty thành nơi làm việc lý tưởng cho nữ giới ở tất cả các cấp. Với sứ mệnh này, chị phụ trách phát triển nguồn nhân tài nữ và dẫn đầu Nhóm cố vấn “Walmart Mentoring Circle Group” cho những nữ lãnh đạo tiềm năng tại Ấn Độ, Pakistan và Thổ Nhĩ Kỳ. Theo chị, người quản lý giỏi cần có trong mình bản năng thích tự đặt câu hỏi vì sao và tự đi tìm hiểu đến tận gốc của vấn đề, rồi từ đó đi sâu vào tìm giải pháp hay chiến lược trong mỗi tình huống kinh doanh.

Về cơ bản, chị đánh giá phụ nữ Việt Nam đang gặp nhiều bất lợi từ sự kỳ vọng xã hội về “người phụ nữ hoàn hảo”. Theo chị, đối với phụ nữ Việt Nam, để có thể theo đuổi sự nghiệp và duy trì một gia đình hạnh phúc, xã hội cần phải cởi mở hơn để họ không cảm thấy mặc cảm trong việc theo đuổi sự nghiệp, góp phần hỗ trợ và thúc đẩy phụ nữ trẻ thành công.

Mặt khác, chính vì định kiến xã hội, người phụ nữ Việt thường có xu hướng “tự kiềm chế sự khôn ngoan” của bản thân trước quyền được tận hưởng sự thành công. Dù vậy, chị Jocelyn Tran vẫn tin tưởng là khi đàn ông và xã hội chấp nhận phụ nữ có quyền bình đẳng, được phấn đấu cho sự nghiệp thì sẽ thấy nhiều nữ doanh nhân Việt thành công hơn. Họ vừa mạnh mẽ vừa dịu dàng như bất kỳ người phụ nữ thành đạt nào khác trên thế giới.

Tại sao lịch làm cho người Việt sử dụng lại phải dùng chữ Tàu? Tại sao lịch Việt lại không thể là một ấn phẩm văn hóa?… là những câu hỏi dẫn dắt ông đến quyết tâm kiên định với con đường làm mới lịch, một sản phẩm rất cũ nhưng lại đầy tiềm năng ở thị trường Việt Nam.

* Vừa xong một mùa lịch với điểm kết là Tết 2016 đã thấy ông “xuất hành”, rong chơi vạn dặm, có vẻ như Tết của những người làm lịch thường dài hơn bình thường, cả năm chỉ làm có một mùa?

– Không như mọi người nghĩ, dù bán hàng chỉ một dịp cuối năm nhưng làm lịch là chuyện của cả mười tháng trước đó. Nhiều người bảo, làm lịch chỉ cần lấy mẫu cũ, thêm thắt vài thứ và sửa lại ngày, tháng là xong, nhưng thực tế không phải vậy.

Làm lịch trong bối cảnh hiện nay rất khó khăn và cạnh tranh vô cùng gay gắt, do vậy, từ lên ý tưởng, thiết kế đến tạo hình…, tất cả đều phải dành thời gian kỳ công đầu tư. Không phải đợi đến bây giờ mà từ trước Tết 2016, đội ngũ làm lịch của Lịch xuân Phương Nam đã rục rịch chuẩn bị cho mùa sản xuất lịch 2017.

* Bắt đầu bằng…?

– Với riêng tôi, một mùa làm lịch mới được khởi đầu bằng những chuyến đi. Đi để khơi thông ý tưởng, để có những sáng tạo mới cho sản phẩm. Điều này có thể xuất phát từ việc tôi có một phần “máu nghệ sĩ” chứ không chỉ là người kinh doanh thuần túy. Tôi đam mê nhiếp ảnh và mỹ thuật, nếu không rẽ ngang theo con đường kinh doanh thì có lẽ giờ đang là phóng viên ảnh ở một tòa soạn báo nào đó.

* Con đường kinh doanh đó hẳn không dễ dàng?

– Tôi khởi nghiệp ở vị trí điều hành Công ty In Phương Nam năm 2008, thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới bắt đầu diễn ra khiến thị trường sụt giảm, ngành in trong nước gặp muôn vàn khó khăn. Từ một đơn vị chuyên in dịch vụ, In Phương Nam “tìm đường sống” bằng việc sản xuất những sản phẩm mang thương hiệu riêng, tự in ấn, phát hành, trong đó Lịch xuân Phương Nam là thương hiệu đầy tự hào của Công ty CP Thương mại In Phương Nam.

* “Tuyệt chiêu” ông sử dụng để duy trì hướng đi “tự sản tự tiêu” là gì?

– Là đổi mới trong thiết kế. Ngày đó, thị trường lịch giống như một chiếc bánh đã được chia phần, mỗi đơn vị cát cứ một phân khúc và mẫu mã sản phẩm thì cứ na ná nhau. Tôi đã chọn thế mạnh của mình: sức sáng tạo không giới hạn làm “vũ khí” cạnh tranh. Bản thân là giảng viên đại học, tôi còn có lợi thế là khả năng liên kết với sinh viên các trường đại học.

Tôi đầu tư mạnh vào nguồn lực này, tài trợ cho các sân chơi của sinh viên, làm “bà đỡ” cho những ý tưởng sáng tạo bay bổng của những người trẻ. Tuy chỉ khoảng 5 – 10% những thiết kế này sử dụng được và phải gia công thêm nhiều nhưng nhờ tiếp xúc với người trẻ, chúng tôi thấy mình không già cỗi, cũ mòn, mà luôn được truyền năng lượng mới để tiếp tục có được những ý tưởng mới.

* Thời điểm In Phương Nam bước ra thị trường, các “cây đa cây đề” trong ngành sản xuất lịch đã định hình, lúc đó ông có thấy lo sợ?

– Không chỉ lo sợ mà còn ám ảnh. Áp lực của thị trường dành cho “ma mới” kinh khủng lắm, nhất là việc khống chế các đại lý phát hành. Ngay từ mùa lịch đầu tiên, tôi đã lao đao vì sản phẩm làm ra không tiêu thụ được, dù đã bỏ công đi khắp trong Nam ngoài Bắc để chào hàng và ký gửi từng cuốn lịch. Lần đó, tôi cầm chắc phá sản, ở công ty thì khóc trên đống lịch mình dày công đầu tư, về đến nhà chỉ muốn buông hết, ngủ một giấc dài rồi ra sao thì ra.

Qua cơn khủng hoảng, tôi bắt đầu tìm hiểu tại sao cả làng lịch “đánh hội đồng” một thương hiệu mới? Phải chăng do sản phẩm của mình tốt nên mới trở thành mối de dọa của các công ty khác? May mắn là tôi có được người bạn đời tận tâm, hết lòng yêu thương tôi, những lúc tôi gặp thất bại như thế đã không hề trách móc mà còn động viên, khuyến khích tôi làm lại.

Tôi quyết định cắn răng tiếp tục bám trụ thị trường. Hai mùa lịch tiếp theo, nhờ tích cực đổi mới, sản phẩm của tôi đã được thị trường đón nhận. Sau 5 năm thì In Phương Nam đã được nhiều tập đoàn lớn tin tưởng chọn là đơn vị cung cấp lịch cho họ. Bây giờ nhìn lại, tôi lại thầm cảm ơn thất bại. Vừa thiếu kinh nghiệm, vừa háo thắng và thiếu cả tính toán…, mùa lịch đó tôi không “chết” mới lạ, mà nếu có tồn tại thì chắc chắn 3 năm sau, thất bại còn kinh khủng hơn.

* Cụ thể, ông đổi mới như thế nào?

– Tôi quan niệm, lịch không chỉ là sản phẩm đơn thuần phục vụ việc xem ngày, tháng mà nó còn có nhiều chức năng hơn, nhất là làm “đại sứ” cho doanh nghiệp. Rõ ràng, nhà nào cũng phải treo ít nhất một cuốn lịch nên thương hiệu gắn trên lịch không thể làm sơ sài vì nó có nhiệm vụ nhắc người dùng nhớ đến thương hiệu. Do vậy, phải có sự đầu tư để sản phẩm thích hợp với triết lý và sứ mệnh doanh nghiệp đó đang theo đuổi.

Ngoài đưa ra các chủ đề thiết kế sản phẩm để mỗi cuốn lịch là một câu chuyện khác biệt như: Biển đảo Việt Nam, 365 ngày ngọt ngào (giới thiệu các món bánh, mứt Việt Nam), 365 ngày xuyên Việt (giới thiệu danh thắng nước nhà), 365 mẫu tiền tệ quốc tế…, đội ngũ tư vấn của In Phương Nam còn dành thời gian tìm hiểu đối tác trước khi thiết kế và ghi nhận ý kiến của khách hàng để hoàn thiện thiết kế, sau đó mới sản xuất.

Các doanh nghiệp làm lịch khác thường vướng bất lợi do giữa khâu thiết kế và sản xuất hay có “khoảng cách” vì không hiểu ý nhau. Chúng tôi nắm vững cả hai bộ phận này nên hạn chế được điều đó. Tôi thường nhắc nhân viên, là người đến sau, Phương Nam thiết kế có thể không bằng, giá thành cũng không thể cạnh tranh nên mình phải làm tốt khâu tư vấn và bám sát thực tế doanh nghiệp để giúp họ có những lựa chọn hợp lý.

Cá nhân tôi cho rằng, lịch Việt phải dành cho người Việt, nghĩa là không nhất thiết phải có chữ Tàu như trước nay vẫn thế. Bởi có mấy người đọc được những ký tự ấy đâu, chưa kể rất khó kiểm soát các con chữ ấy viết có đúng không. Ban đầu, việc này bị các đại lý phản ứng dữ dội vì… không giống như bình thường, nhưng khi người dùng chấp nhận thì mọi chuyện đã khác. Mùa lịch năm 2016, nhiều doanh nghiệp còn đề ra yêu cầu “không được có chữ Tàu trên lịch”. Điều này cho thấy tôi đã quyết định đúng.

* Tổ chức triển lãm lịch hàng năm cũng là một điều mà In Phương Nam “khác người”?

Như đã nói, sức ỳ của thị trường lịch trước đây rất lớn. Tham gia vào thị trường, nhiều khi tôi có cảm giác mình đang bơi giữa một đại dương mênh mông, không điểm bám, không người thân, không người dẫn đường… Tất cả đều phải tự thân vận động. Để “đánh động” khách hàng phía Bắc, năm đầu tiên, tôi quyết định tổ chức Triển lãm Xuân Nam, Lộc Bắc, trưng bày tất cả các thiết kế lịch của Phương Nam, thêm cả các ý tưởng thiết kế của sinh viên có được từ những sân chơi thiết kế do chúng tôi tổ chức ở Tràng Tiền.

Triển lãm này gây được chú ý và từ đó, Phương Nam có kết nối với các khách hàng miền Bắc. Những năm sau, tôi dời triển lãm vào địa bàn chính của mình là TP.HCM. Năm 2015, triển lãm lịch chủ đề Biển đảo quê hương cũng được đánh giá cao. Bên cạnh công năng sử dụng, giá trị văn hóa của lịch cũng rất cao. Phải xem lịch là một ấn phẩm văn hóa thì người làm lịch mới dày công đầu tư.

* Con số vài chục tỷ doanh thu/năm chắc đã khiến ông hài lòng?

– Thực sự In Phương Nam chỉ mới chiếm một phần nhỏ thị phần của khối khách hàng doanh nghiệp. Thị trường lịch ở Việt Nam còn có tiềm năng để phát triển mạnh trong thời gian tới nên tôi không nghĩ con số đó đã có thể làm mình thỏa mãn. Chúng tôi sẽ phải nỗ lực hơn nữa bởi thị trường cũng có rất nhiều rủi ro. Kinh doanh mùa vụ đòi hỏi doanh nghiệp phải huy động vốn lớn, tích trữ vật tư, tập trung cho công tác bán hàng…

Thật lòng mà nói, điều tôi theo đuổi khi bước chân vào thị trường không phải là những con số mà là lòng đam mê. Tôi luôn bị thôi thúc bởi ý tưởng làm lịch thuần Việt, làm thế nào để trả lại đúng bản sắc Việt cho những cuốn lịch vốn đã và đang gắn bó chặt chẽ với cuộc sống của người Việt. Bản thân tôi cũng thích mạo hiểm, muốn thử thách bản thân để không rơi vào trạng thái ỳ, nên tôi chưa cảm thấy hài lòng với kết quả kinh doanh đạt được.

* Ông thử thách bản thân bằng việc chinh phục Sơn Đoòng trong năm vừa rồi?

– Tôi xem chuyến đi đó là món quà tặng cho hành trình tuổi trẻ của bản thân vì biết đâu mười năm nữa mình sẽ không còn sức để đi. Có đi mới thấy quê hương mình đẹp đến mức nào, để yêu thương dải đất hình chữ S này nhiều hơn, để cố gắng làm nhiều điều tốt hơn nữa… Tôi là người không tin vào vận may, mà thường nghĩ những gì dễ dàng sẽ không đến lượt mình nên luôn không ngừng cố gắng để vượt qua khó khăn.

Kết quả đáng kể mà tôi có được sau hành trình khám phá Sơn Đoòng là một tập sách ảnh để kể cho những người chưa đến được tận nơi câu chuyện về thiên nhiên, về con người ở Sơn Đoòng.

* Sau Sơn Đoòng, điểm chinh phục mới của ông sẽ là…?

Thay vì một điểm đến, tôi đang ấp ủ một dự án dài hơi là ghi lại hình ảnh của các làng nghề truyền thống ở Việt Nam. Vừa thỏa mãn ý thích chụp ảnh, vừa là một đề tài có thể khai thác cho mùa lịch năm tới. Hành trình này mất nhiều thời gian hơn là công sức nhưng tôi muốn làm trong năm nay.

Làng nghề truyền thống đang ngày càng mai một trong cơn lốc công nghiệp hóa. Đến giờ thì hương phai, sắc nhạt cũng đã nhiều. Tôi sợ nếu cứ nấn ná, sẽ không còn kịp. Biết đâu sau này, chúng ta sẽ chỉ thấy được đời sống làng nghề qua công tác mô phỏng, trình diễn lại phục vụ du lịch?

* Vừa kinh doanh, vừa đi đây đó để tìm kiếm ý tưởng, sáng tác ảnh…, ắt hẳn “hậu phương” của ông phải vững chắc lắm?

– Tôi có đi đâu, làm gì thì cũng chừa ra hai ngày cuối tuần dành cho gia đình. Chỉ có gần con mới có thể truyền dạy cho con những kỹ năng sống, những kiến thức không có trong sách vở. Thi thoảng, tôi đưa gia đình đến thăm các trại mồ côi để thấy mình còn may mắn hơn nhiều người, để con tôi biết trân trọng những thứ chúng đang có.

Tình cảm không phải là thứ mặc nhiên có được, phải gần gũi nhau thì mới có thể gây dựng, gìn giữ. Nhiều người ỷ y, cho rằng mối dây gắn kết những người ruột thịt khó thể suy suyển và cứ để mặc cho mối dây ấy lỏng lẻo khi có cơ hội. Tôi thì không, trước khi chạy theo những đam mê, tôi phải đảm bảo những người thân của mình hạnh phúc.

* Cảm ơn ông về những chia sẻ!

1. Trần Đức Việt (lĩnh vực Truyền thông, Tiếp thị và Quảng cáo)

Trần Đức Việt (24 tuổi) được biết đến trong vai trò vlogger với “nghệ danh” JVevermind trên mạng xã hội YouTube. JVevermind bắt đầu đăng tải video do mình tự đạo diễn và sản xuất lên YouTube từ năm 2011 và là người Việt Nam đầu tiên được nhận giải Golden Play Button Award của YouTube khi được hơn 1 triệu người đăng ký theo dõi.

2. Đinh Nhật Nam (Nghệ thuật) 

Đinh Nhật Nam (26 tuổi) là nhà sáng lập chuỗi cửa hàng cà phê Urban Station. Hiện tại, Urban Station đã có đến 38 cửa hàng trên cả nước. Được biết, Nam đang chuẩn bị ra mắt chuỗi cửa hàng cà phê mới tại Trung Quốc và dự định nhập một số thương hiệu đồ uống cao cấp từ Singapore về Việt Nam.

3. Tạ Minh Tuấn (Chăm sóc sức khỏe và Khoa học)

Tạ Minh Tuấn (27 tuổi) là nhà sáng lập Help International, nhằm hỗ trợ giới thiệu các bác sĩ tư nhân cho bệnh nhân tại Việt Nam. Hiện tổ chức của anh đã hỗ trợ cho hơn 10.000 gia đình. Minh Tuấn cũng là chủ tịch của tổ chức phi lợi nhuận Junior Chamber International.

4. Lê Hoàng Uyên Vy (Bán lẻ và Thương mại điện tử)

Nữ doanh nhân 28 tuổi hiện là Phó Giám đốc điều hành của công ty thương mại điện tử VinEcom. Cô từng thành lập trang web thời trang Chon.vn vào năm 2009 và chuỗi nhà hàng phục vụ đồ ăn đường phố của Việt Nam trong nhà Aiya.

5. Lâm Thị Thúy Hà (Bán lẻ và Thương mại điện tử)

Lâm Thị Thúy Hà (Hà Lâm, 29 tuổi) là nhà đồng sáng lập dự án khởi nghiệp du lịch Triip.me cùng chồng mình. Dự án đã được rót vốn tổng cộng 500.000 USD từ quỹ đầu tư Singapore Gobi Partners.

6. Lương Duy Hoài (Bán lẻ và Thương mại điện tử)

Lương Duy Hoài (27 tuổi) là nhà sáng lập, CEO của Giao Hàng Nhanh. Với hơn 1.000 nhân viên, Giao Hàng Nhanh làm việc với các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến nhỏ để hỗ trợ vận chuyển, trong đó bao gồm 30 trang thương mại điện tử và hàng trăm doanh nghiệp nhỏ khác. Tính đến cuối năm 2014, Giao Hàng Nhan vận chuyển được tổng cộng khoảng 10.000 đơn hàng mỗi ngày.

7. Lê Hùng Việt Bảo (Chăm sóc sức khỏe và Khoa học)

Lê Hùng Việt Bảo (29 tuổi) hiện là nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại ĐH Chicago với chuyên ngành Số học. Sau khi lấy bằng cử nhân tại ĐH Cambridge, Việt Bảo tiếp tục tốt nghiệp tiến sĩ toán học tại ĐH Harvard.

“Ngôi sao” Youtube Michelle Phan

Michelle Phan hay còn gọi là Phan Tuyết Băng sinh năm 1987. Cô được mệnh danh là “Phù thủy trang điểm” trên Youtube.

Michelle bắt đầu đăng tải các video hướng dẫn trang điểm vào năm 2007 và nhanh chóng thu hút sự quan tâm của nhiều người. Hiện nay, trang Youtube của cô gái chưa đầy 30 tuổi này đã có hơn 8 triệu người theo dõi.

Michelle cũng là nhà sáng lập của một startup chuyên về làm đẹp mang tên Ipsy. Tháng 9/2015, công ty này đã huy động được 100 triệu USD và được định giá ở mức hơn 500 triệu USD.

Nữ doanh nhân gốc Việt cũng từng được tạp chí Forbes vinh danh trong Top 30 under 30 (30 người trẻ dưới 30 tuổi xuất sắc nhất).

Doanh nhân Australia gốc Việt Bao Hoang

Cùng với người bạn học Ray Esquieres và người em họ Tin Ly, chàng trai 33 tuổi Bao Hoang đã sáng lập ra Rolld – chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh Việt Nam ở Australia.

Thời gian đầu, Rolld nhắm đến đối tượng là các chuyên gia, nhân viên văn phòng của các công ty lớn – những người cần một bữa trưa nhanh gọn nhưng đủ chất.

Với việc kinh doanh khởi sắc, hiện nay Rolld đã có 36 chi nhánh trải khắp Australia, tại các bang như Victoria, New South Wales, Queensland, Tây Australia và Thủ đô Canberra. 70% chi nhánh do Bao Hoang và hai người đồng sáng lập sở hữu và điều hành. Số còn lại là chi nhánh nhượng quyền.

Trong vòng 3 năm qua, doanh thu từ chuỗi cửa hàng của Bao Hoang đã tăng trưởng 800%. Bình quân mỗi năm, doanh thu của Rolld đạt 40 triệu AUD (gần 30 triệu USD).

Bao Hoang cho biết mục tiêu của anh là đến cuối năm 2018 có 100 cửa hàng. Anh cũng đang hướng đến mở rộng việc kinh doanh ra nước ngoài.

David Hồ, Chủ tịch HĐQT Trang Corp

David Hồ sinh năm 1985, là người Australia gốc Việt. Anh là con trai của bà Nguyễn Minh Nguyệt, Tổng giám đốc công ty cổ phần Trang (Trang Corp).

Gia đình David Hồ từng sinh sống và kinh doanh nhà hàng tại Australia. Năm 2004, họ trở về Việt Nam thành lập công ty và xây dựng nhà máy sản xuất những sản phẩm là thực phẩm đông lạnh từ thủy sản phục vụ thị trường xuất khẩu tại châu Âu, châu Mỹ, châu Úc.

Hiện nay, David Hồ giữ chức Chủ tịch HĐQT của công ty này. Anh là người giỏi marketing và có công lớn đưa sản phẩm của Trang Corp vào các siêu thị lớn trên thế giới.

Với việc nắm giữ 2,55 triệu cổ phiếu của Trang Corp, David Hồ đang sở hữu khối tài sản ước tính gần 70 tỷ đồng (hơn 3 triệu USD).

Con gái lớn của Tổng thống Angola đã trở thành nữ tỉ phú đầu tiên của châu Phi. Ảnh: The African Economist

Bà đã mở nhà hàng Miami Beach đầu tiên của mình tại Luanda – thủ đô Angola vào năm 1997, năm bà 24 tuổi, sau đó tham gia ban quản trị một số công ty ở Angola và Bồ Đào Nha.

Theo tạp chí Forbes, trong những năm gần đây bà Isabel Dos Santos mua cổ phiếu của các công ty giao dịch đại chúng ở Bồ Đào Nha. Cổ phần đó cộng với các tài sản riêng của bà tại ít nhất một ngân hàng ở Angola đã đẩy giá trị tài sản ròng của bà cán mức chín con số và trở thành nữ tỉ phú đầu tiên của châu Phi.

Tuy nhiên, vẫn còn câu hỏi lớn đang bỏ ngỏ là làm thế nào người phụ nữ ban đầu chỉ quản lý một nhà hàng lại kiếm được tiền tỉ như vậy?

Giáo sư nghiên cứu châu Phi tại Trường đại học Johns Hopkins Peter Lewis đã làm sáng tỏ cách thức kinh doanh tại đất nước Angola: “Rõ ràng thủ tục giấy tờ hành chính và tổ chức bên trong của bộ máy cầm quyền đã đem lại rất nhiều lợi ích kinh doanh. Nguồn quỹ và kinh phí quản trị doanh nghiệp của quốc gia rất mờ ám”. Nguồn thu từ dầu tăng vọt từ 3 tỉ USD năm 2002 lên 66 tỉ USD năm 2008, theo ông Lewis. Ước tính hiện nay có đến 5 tỉ USD nằm trong những dòng tài chính bất hợp pháp.

Bác bỏ lời nhận định trên, người phát ngôn của bà Isabel Dos Santos tại Tây Ban Nha khẳng định những dự án đầu tư của bà hoàn toàn minh bạch dựa trên luật pháp châu Âu.

Angola là đất nước giàu kim cương và dầu mỏ, nằm bên bờ biển phía tây của Nam Phi, với diện tích gấp đôi bang Texas (Mỹ), dân số 18 triệu người.

Đứng đầu top 10 đại gia ngành ô tô thế giới, đứng đầu danh sách nữ tỷ phú của Đức, và là người giàu thứ tư của quốc gia này, Susanne Klatten cũng là cái tên ở vị trí thứ 38 trong danh sách tỷ phú toàn thế giới năm 2016, theo thống kê của Forbes.

Susanne Klatten – tên thật là Susanne Hanna Ursula Quandt, năm nay 53 tuổi, được thừa hưởng cổ phần tại BMW từ cha mẹ mình, ông bà Herbert và Johanna Quandt – chủ nhân đời thứ hai của một trong những đế chế danh giá và giàu có nhất nước Đức.

Tuy nhiên, Klatten giàu không chỉ do được thừa kế, mà còn bởi bà là một nhà kinh tế được đào tạo bài bản và có chiến lược xuất sắc trong kinh doanh. Klatten và người em trai Stefan Quandt sở hữu gần 50% cổ phần của BMW. Ngoài ra bà còn nắm giữ cổ phần trong hãng hóa chất Altana, hãng năng lượng gió Nordex AG và công ty sản xuất carbon và than chì SGL and Geohumus.

Một “bóng hồng” khác của làng tỷ phú ô tô thế giới là Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann. Với tài sản ròng trị giá 4,5 tỷ USD, Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann xếp thứ 9 trong top 10 tỷ phú ngành ô tô và là người giàu từ 324 thế giới năm 2016. Maria-Elisabeth sở hữu 20% cổ phần của hãng sản xuất phụ tùng xe hơi Schaeffler Group của Đức. Bà và con trai Georg cũng sở hữu 46% của Continental AG – một nhà cung cấp ô tô lớn.

Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann

8 nam đại gia ngành ô tô thế giới 2016 gồm:

2. George Schaeffler

Georg Schaeffler, 51 tuổi, sở hữu tài sản trị giá 18,1 tỷ USD, giàu thứ 39 thế giới. Tài sản của Georg Schaeffler được ghi nhận qua 80% cổ phần tại hãng sản xuất phụ tùng ô tô Schaeffler Group của Đức và 46% cổ phần trong Continental AG (chung với mẹ là bà Maria-Elisabeth).

3. Stefan Quandt

Stefan Quandt – em trai của Susanne Klatten, năm nay 49 tuổi, có khối tài sản trị giá 15,6 tỷ USD. Phó chủ tịch Hội đồng giám sát BMW, người sở hữu 25,6% BMW là tỷ phú giàu thứ 48 thế giới.

4. Elon Musk

Elon Musk – Nhà sáng lập Tesla Motors, năm nay 44 tuổi, có tài sản ròng 10,7 tỷ USD, xếp thứ 94 trong top 100 tỷ phú giàu nhất thế giới 2016.

5. Shahid Khan

Shahid Khan là một doanh nhân người Pakistan, 65 tuổi, chủ sở hữu Jaguars Jacksonville, có khối tài sản trị giá 5,9 tỷ USD, là người giàu thứ 205 thế giới.

6. Bruce Halle

Bruce Halle, 85 tuổi, là người sáng lập và Chủ tịch Discount Tire Co., có khối tài sản ròng 5,4 tỷ USD, giàu thứ 240 thế giới.

7 Jack C. Taylor

Jack C. Taylor (phải) là người sáng lập Enterprise Rent-A-Car. Tỷ phú Jack C. Taylor và gia đình có khối tài sản trị giá 5,3 tỷ USD, xếp thứ 248 thế giới.

8. Michael Stoschek

Stoschek, 68 tuổi, là Chủ tịch hãng sản xuất phụ tùng ô tô Brose Group của Đức, được thành lập bởi ông nội của ông. Giá trị tài sản ròng của ông và gia đình ước khoảng 4,8 tỷ USD, giàu thứ 298 thế giới.

10. Wang Chuanfu

Wang Chuanfu, 50 tuổi, là chủ tịch của BYD – hãng sản xuất pin và xe điện Trung Quốc. Tỷ phú Warren Buffett đang sở hữu 10% cổ phần của công ty này. Giá trị ròng của Wang là 4,4 tỷ USD.

Ảnh: Rick Wilking/Reuters

Tỷ phú Phil Knight vừa đóng góp 400 triệu USD vào chương trình học bổng sau đại học Knight-Hennessy của ĐH Stanford. Được mô tả tương tự như học bổng Rhodes (học bổng quốc tế sau đại học lâu đời và danh giá của ĐH Oxford), chương trình được thiết lập dựa trên sự hợp tác giữa tỷ phú Phil Knight và Chủ tịch ĐH Stanford – John L. Hennessy, theo thông tin được ĐH Stanford công bố hôm 23/2/2016.

Để xây dựng nên các thế hệ lãnh đạo tài năng cho tương lai, mỗi năm, 100 suất học bổng Knight-Hennessy sẽ được cung cấp cho 100 sinh viên/nghiên cứu sinh ưu tú từ khắp nơi trên thế giới, giúp họ theo đuổi các chương trình đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ hoặc các chương trình phát triển năng lực khác tại 7 trường đại học thuộc ĐH Stanford trong khoảng thời gian 3 năm.

400 triệu USD do tỷ phú Phil Knight đóng góp lần này được xem là “món quà lớn nhất” từ cá nhân dành cho ĐH Stanford, vượt qua con số 100 triệu USD của nhà đầu tư website Robert King và vợ là Dorothy trao tặng vào năm 2011. Đồng thời, với tổng cộng 750 triệu USD được trao tặng, học bổng Knight-Hennessy cũng sẽ là chương trình học bổng có nguồn quỹ được trao tặng dồi dào nhất, theo ĐH Stanford.

Chương trình học bổng sẽ bắt đầu nhận hồ sơ vào mùa Hè 2017 và bắt đầu đào tạo thế hệ sinh viên/nghiên cứu sinh đầu tiên vào mùa Thu 2018.

“Tôi nhận được nhiều gợi ý hỗ trợ tài chính và nói “Không” với phần lớn trong số đó, nói “Sẽ suy nghĩ” với một số lời đề nghị và đồng ý hỗ trợ với rất ít đơn vị. Nhưng khi nhận được cuộc gọi của Chủ tịch John L. Hennessy, tôi đã hỏi rằng “Tôi phải ký ở đâu?”… John và tôi đã mơ về tương lai 20, 30 hoặc 50 năm nữa, khi hàng ngàn học viên – những người có tư duy đột phá, những “chuyên gia giải quyết vấn đề” – đã tốt nghiệp. Lúc đó, họ sẽ làm việc cùng nhau trong một thế giới hòa bình và đáng sống hơn”, Chủ tịch hãng đồ thể thao danh tiếng nói.

Vào năm 2006, tỷ phú Phil Knight cũng đã quyết định trao tặng Trường Kinh doanh Stanford (The Stanford Graduate School of Business, là 1 trong 7 trường thuộc hệ thống ĐH Stanford) 105 triệu USD để xây dựng một cơ sở đào tạo mới mang tên ông: Knight Management Center.

Tỷ phú Phil Knight học Đại học Oregon và tốt nghiệp năm 1959 với tấm bằng cử nhân báo chí. Sau 1 năm phục vụ trong quân đội, ông quay trở lại học tiếp và lấy bằng MBA tại trường Kinh doanh Stanford vào năm 1962. Từ một ý tưởng khi đang học cao học, Phil Knight đã góp công lớn trong việc tạo dựng thương hiệu và giúp Nike trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới.

Sau 51 năm cống hiến cho Nike, ở tuổi 77, tỷ phú thời trang công bố kế hoạch nghỉ hưu và rời khỏi vị trí chủ tịch hồi cuối năm ngoái. Theo Forbes, giá trị tài sản ròng của ông tính đến ngày 25/2 là 26,4 tỷ USD.